孙陶然：每一次创业，都是一次扩展生命宽度与深度的体验
央广网北京10月5日音讯（记者 高艺宁 马媛 王梦妍）27年间，拉卡拉集团董事长孙陶然完成了在六个不同范畴的连续六次创业。发明中国公关第一股蓝色光标，成就恒基伟业商务通，再到国内抢先的综合普惠金融科技效劳平台拉卡拉……在孙陶然看来，每一次创业，都是一次冒险，是一次扩展生命宽度与深度的体验。
孙陶然说，要感激这个时期。变革开放突破了对人和行业的限制，助推了民营企业的创新、生长。没有变革开放就没有民营经济的蓬勃开展，也不可能有他最早的创业。
“‘瞄着打’即便打偏了，也离靶心更近。”
采访当天，孙陶然衣着深蓝色POLO衫。孙陶然还记得，在大学刚毕业那会儿，他也爱穿这样质朴利落的服装。与如今不同的是，那时分的他，正面临着人生重要选择，也完整想象不到，将来能有一天如身经百战的将军般挥斥方遒，沉着指挥着商场战役。
拉卡拉集团董事长孙陶然承受记者专访
1991年，孙陶然大学毕业被分配回老家。那时的他心里涌起一股顽强，也怀着对大城市的向往，离校前，他便把行李伴随学托运到深圳。
几经辗转，孙陶然最终选择了“北漂” ，那时分的“北漂”很“飘”，没有单位、没有住房、没有户口，像没有根的浮草。他去了民政部下属的四达集团工作，住在五道口的一间平房里，每月工资两百多元，日子过得紧紧巴巴。
在那个年代，没有户口就意味着没有粮本，不能买粮，但孙陶然并不觉得有什么。听说，一次一位分配到政府机关工作的同窗分了几斤鸡蛋，大伙就凑到孙陶然的平房里，边聊天边用电热杯煮鸡蛋。兄弟们聊了一晚上，鸡蛋蘸着酱油也吃了一晚上。
“我只是去过想过的生活，勇于迈出这一步。”孙陶然说。
1994年，孙陶然接任四达广告公司总经理。一次偶尔时机，他与北京青年报签署了合办《电脑时期周刊》的协议。经过版面买断，孙陶然有了本人的一份“义务田”，每年托付版面费用，旱涝保收。
这应该算是孙陶然的第一次创业。1995年2月8日创刊，两年之后，《电脑时期周刊》的广告客户掩盖了当时一切的IT主流品牌，全年的广告版位在年初便销售一空。
事业初步胜利，孙陶然既不是特别不测，也没有格外欣喜。在他看来，胜利有两种方式，一种是“瞄着打”，一种是“蒙着打”。“‘瞄着打’是先有一个目的，即便打偏了，也离靶心更近。”孙陶然兴办电脑周刊，就是“瞄着打”。“当我在运营这家广告公司的时分，面临的是市场上的剧烈竞争，和他人做一样的事，意味着没有太大时机。而当时，电脑正逐步走进中国普通人的家庭，在受欢送的群众媒体上开拓‘电脑周刊’一定能翻开新市场，所以我就英勇地冲了上去。”
“要用头把‘南墙’撞破，闯出一条路来。”
孙陶然的大半辈子都在和“创业”打交道。发明中国公关第一股蓝色光标，成就恒基伟业商务通，再到国内抢先的综合普惠金融科技效劳平台拉卡拉……这些项目、案例被很多创业者奉为经典。
万事开头难。不时创业意味着每一次都要在一个全新范畴探索。孙陶然还记得，刚做《电脑时期周刊》的时分，有半年由于广告市场打不开，付不起报社的“保底钱”，项目难以为继的难处；也还记得在刚做拉卡拉的时分，第一次进入金融效劳范畴，他以至连一个银行的支行行长都不认识……
孙陶然曾在书中坦言，开创人必需接受“非人待遇”，打落牙齿和血吞。“创业需求投入100%以至120%的心力和时间，一个创业者一年阅历的悲欢离合、大喜大悲，可能比普通人五年阅历的都多。”
但这些坎坷，孙陶然不愿在公众面前多谈。“关于创业过程中的起落我历来没有激烈感受。既没有觉得到前几年如火如荼的创业氛围对我的所作所为有几影响，也没有感遭到所谓资本寒冬对我有多大打击，缘由很简单，由于我历来都以为创业只是创业者本人的事。”
“一切河流流向大海的过程都不可能是一条直线。创业者要做的便是穿越陡坡和沟渠，依据地形调整本人的轨迹。”在孙陶然看来，关于创业者来说，有三件事最为重要：“向前看”、“向后看”和“B方案”，要不时有预见性，未雨绸缪；要不时复盘，总结经历经验来提升本人的才能，同时，做任何事都要有一至两个备选计划。“就像老司机开车，不会急刹急停，也不会翻车，而新司机常常由于只能看到车前面一小块而险情不时。做企业要不时把目光放久远，提早铺垫规划，便不会有生死攸关的坎坷。”
孙陶然的《创业36条军规》曾创下一年加印36次的记载，被誉为中国的“创业圣经”。书中写道，意志坚决是领军人物的根本素质。遇到任何波折都要百折不挠，以至“死缠烂打”，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头，要用头把南墙撞破，闯出一条路来。
“要努力到无路可退，但也绝不能逞有勇无谋。”孙陶然还提到，一个常胜将军并不需求有“万夫不当之勇”，也不需求十八般武艺样样通晓。“刘邦运筹帷幄不如张良，‘搞后勤’不如萧何，打仗不如韩信，但把他们汇合起来，就能攫取天下。”在孙陶然看来，关于企业首领来说，更重要的是寻觅适宜的协作同伴，不时提升本人的境地和见识。
“能成事儿的人功夫都在诗外。”
在北大读书的时分，孙陶然给本人出过一道选择题。“一条路是像拉碾子的驴一样绕着转圈，反复40年，便能胜利；另一条路是想做任何事情就去做，但40年后可能还是普通人，我肯定选第二条路。”
很多人问孙陶然，为什么选择在六个不同的范畴连续“跨界”？“这跟人的三观是吻合的，你怎样对待这个世界，以及你想怎样过这一辈子。”
在孙陶然的人生观里，生命是一种体验。“重要的不是生命的长度，而是生命的宽度和深度。”孙陶然说，他愿意去阅历更多没阅历的事情，去承受更多应战，这样的猎奇心和好胜心，必然招致当一件事情曾经轻车熟路的时分，不会愿意继续反复去做。
也是在北大期间，孙陶然曾有过濒临死亡的遭遇。“当时我掏出本人的学生证，在上面写下一段话：假如我马上就死了，有那么多名山大川我还没有去过，有那么多想做的事儿还未做过，我以至没谈过恋爱……其真实面对严峻应战的时分，我们很容易想分明人生应该怎样过。”
而往常，孙陶然的这些想法根本上都完成了，他把一年六分之一的时间放在户外，至今已走过100多个国度，抵达过南极和北极，穿越过撒哈拉沙漠。
“能做成事儿的人都是‘功夫在诗外’。”孙陶然说，由于他们对世界有更深入、更高层次的了解，而首先要做的是理解这个世界。这是一个质变到质变的过程，不需求刻意去想一趟游览的收获，但当走到一定水平，便会有恍然大悟的觉得。”
“不想成为观众。”
上世纪90年代迎来了变革开放后的第一批“下海”创业潮。作为其中一员，孙陶然说，要感激这个时期。变革开放突破了对人和行业的限制，助推了民营企业的创新和生长。没有变革开放就没有民营经济的蓬勃开展，也不可能有他最早的创业时机。
与如今的创业者相比，孙陶然觉得，那个时期的创业者“情怀感更强”。“比方柳传志，任正非他们那些老一代的人，兴办民营企业还真不是奔着赚钱去的，而是为了完成志向，为了家国情怀。”孙陶然说，“如今很多创业者急功近利，一创业就想着去融资，过两年又想着去上市。而老一辈们则更多的是思索怎样把产品做好，把公司做好，一步一步往前走。他们有时会花三、五年的时间认真打磨一件事。”
孙陶然儿时的理想是做将军，变革开放让他改动了这个理想，也成就了他的愿望。“在变革开放的浪潮中，我既然是创业者的一员，就希望可以成为社会开展与变化的深度参与者，而不是观众。”
孙陶然说，在任何一个时期，每个人的斗争，最关键的都是“想分明”和“坚持住”，“想分明”要过怎样的生活，“坚持住”努力的脚步。
视频制造：黄一博、郑重、彭兆伟
