作为pos 销售代理商该如何强大自己的销售团队

不知大家对移动支付pos 机的销售秘籍掌握了多少呢？今天就跟大家分享作为pos 销售代理商该如何强大自己的销售团队。

随着移动支付pos 行业竞争压力不断加大，同时同行之间也存在较多的竞争，打价格战、挖团队都是很平常的事情。

如何留住人才，如何提升团队战斗力？建议代理商们仔细听听经验的分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆。

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

表不正不可求，指引要让员工充满激情的去工作，管理者就先要做出一个样子来。

二、设立目标人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因。是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激烈作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发导向和激励员工的行为。

调动员工的积极性。

三、有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能干的领导，也不可能把全部工作都承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢，通过授权。

管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大的激起下属的积极性和主人翁精神。

四、尊重。

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一，以尊重重视自己的员工的方式来激励他们。其效果远比物质上的激励要来的更持久，更。

有效可以说，尊重是激励员工的法宝。

其成本之低，成效之灼，是其他机遇手段都难以企及的。

五、管理者与下属保持良好的关系。

对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提也是最重要的一点，就是有效的沟通。

可以说沟通，至于管理者，就像水之于由于大气之于飞鸟。

六、领导与员工之间应该要肝胆相照。

你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而信任也就成为了。

激励诱导他人意识行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

七、宽容。

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好。

获得安全感。更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿的为企业效力。

人都有做个重要人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量。

它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大的激发人对事物的热情，用赞美的方式激励员工管理者所能得到的将会远远大于付出。

八、一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿的为你打拼。

须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字，一个关切的举动，几句动情的话语，挤进伤心的眼泪。以高官厚禄的作用还要大上千百倍。

十人都有争强好胜的心理，在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。

管理者把一个擂台让下属分别上台较量，能充分的调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面的提高组织活力。

九、企业文化是推动企业发展的原动力。

他对企业发展的目标行为有导向功能，能有效的提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。

优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

十、惩戒激励。

惩戒激励是一种不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒。通过适度的外在压力，使他们产生区别意识。

惩戒虽然是一种负面的激励，但却不得不为之，因为怀柔并不能解决所有的问题。惩罚与怀柔相结合，更具激励效果。少一点，惩罚，多一些鼓励。

以上便是今天的分享。

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